Planejamento Estratégico Situacional (PES): Aplicação e Nível

UFSC/HU - Hospital Universitário Prof. Polydoro Ernani de São Thiago (SC) — Prova 2016

Enunciado

O Planejamento Estratégico Situacional (PES) foi idealizado por Carlos Matus, a partir de sua vivência como ministro da Economia do governo Allende, no período de 1970-73, e da análise de outras experiências de planejamento normativo ou tradicional na América Latina, cujos fracassos e limites instigaram um profundo questionamento sobre os enfoques e métodos utilizados. Com o intuito de viabilizar a aplicação do PES, Matus desenvolve algumas possibilidades operacionais. Sobre essas metodologias de operacionalização do PES, assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas

1. A) O ZOPP (sigla em alemão de Zielorientierte Projektplanung – Planejamento por Projetos Orientado por Objetivos) foi desenhado para o nível central de gestão de um serviço de saúde.
2. B) O MAP (Método Altadir de Planejamento Popular) foi desenhado especialmente para o nível local de planejamento.
3. C) O PES, segundo Matus, é um método de alta complexidade e alta potência, apropriado para o nível diretivo de instituições de grande porte e com pessoal especializado.
4. D) O ZOPP (sigla em alemão de Zielorientierte Projektplanung – Planejamento por Projetos Orientado por Objetivos) é um método de complexidade elevada, presta-se bem para fazer análise estratégica e para abordar determinados problemas que definem uma situação global (macroproblemas).
5. E) Em toda a sua obra, Matus deixa bem clara a adequabilidade desses métodos, mas condena a utilização de mais de um método para a mesma situação.

Pérola Clínica

PES de Matus = método de alta complexidade e potência, ideal para nível diretivo de grandes instituições.

Resumo-Chave

O Planejamento Estratégico Situacional (PES) de Carlos Matus é uma ferramenta robusta para a gestão estratégica, focada na resolução de problemas complexos em cenários dinâmicos. Sua aplicação é mais adequada para o nível diretivo, onde há necessidade de visão sistêmica e recursos especializados.

Contexto Educacional

O Planejamento Estratégico Situacional (PES), idealizado por Carlos Matus, representa uma abordagem inovadora para a gestão e o planejamento em contextos complexos, especialmente na América Latina. Diferente dos modelos normativos tradicionais, o PES reconhece a dinâmica e a multiplicidade de atores envolvidos, buscando construir a viabilidade das ações em um cenário de incertezas. Sua importância reside na capacidade de adaptar o planejamento à realidade, em vez de impor um plano rígido. A metodologia do PES é caracterizada por sua alta complexidade e potência, sendo, portanto, mais apropriada para o nível diretivo de grandes instituições que demandam uma visão estratégica aprofundada e contam com pessoal especializado. Matus desenvolveu outras ferramentas operacionais, como o ZOPP e o MAP, que possuem escopos e níveis de aplicação distintos, mas o PES em si é a ferramenta macro para a gestão estratégica. Para residentes e profissionais de saúde, compreender o PES é fundamental para atuar em cargos de gestão e liderança, onde a capacidade de analisar cenários, identificar problemas e propor soluções estratégicas é crucial. O domínio desses conceitos permite uma atuação mais eficaz na formulação de políticas e na gestão de serviços de saúde, contribuindo para a melhoria contínua dos sistemas.

Perguntas Frequentes

O que é o Planejamento Estratégico Situacional (PES)?

O PES é uma metodologia de planejamento desenvolvida por Carlos Matus, focada na análise e intervenção em situações complexas, considerando múltiplos atores e cenários dinâmicos, buscando a viabilidade das ações.

Para qual nível de gestão o PES é mais indicado?

O PES é mais indicado para o nível diretivo de instituições de grande porte, devido à sua alta complexidade e potência, exigindo pessoal especializado e uma visão estratégica abrangente para lidar com macroproblemas.

Quais são as diferenças entre PES e outros métodos de planejamento como ZOPP ou MAP?

Enquanto o PES é um método de alta complexidade para o nível diretivo, o ZOPP (Planejamento por Projetos Orientado por Objetivos) é mais focado em projetos e o MAP (Método Altadir de Planejamento Popular) é desenhado para o nível local, com menor complexidade.

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